6月15日，国资公司2024年度园区大课堂数字化转型专题培训班以公司文体产业板块企业数字化转型为主题，在集智未来公司未来厅顺利举办。公司党委副书记、董事、总经理张杰，党委副书记、董事闫中，公司党委常委、副总经理孙婧、郭志国出席，各二级企业中高层管理人员及国资公司总部部分中层及骨干员工近80人参训。本次课程开启同步直播，百余名职工线上参训。
“红果子”是国资公司文体数字平台，平台以“美好健康生活”为愿景，打造“双奥国企、文化顶流”的数字化平台，倡导“健康、活力、低碳、乐享”的生活方式，今年初正式上线运营以来，已发展成集票务运营、文创商城、热点赛事、活动报名、专属福利等模块于一体的文体服务数字平台。会上，北奥集团系统介绍了“红果子”诞生背景、同业案例研究、平台运营现状、面临的主要问题和发展愿景，系统阐述数字化转型下国资公司文体商业模式的新探索。
国家体育场聚焦以消费者为中心，通过数字化技术提升服务质量和用户体验，实现商业变现，国家游泳中心聚焦私域、公域和互联网平台营销，国家速滑馆聚焦智慧场馆建设、业务管理流程和数字化思维，北演公司聚焦建设私域平台、品牌细分和陈列科普、开发衍生品和培训等主题分享了数字化转型的做法、经验和思考。
建信消金公司韩晗介绍了通过构造统一数据视图，实现数据全量接入和规范化处理的新路径，并展示了通过数据智能驱动业务发展，实现精准营销、客户运营和风险管理等方面的创新实践。
培训还特邀衔远科技副总裁吴楠、每日互动总裁刘宇作为外部专家，围绕“人工智能大模型技术服务消费行业”、“让数好用，把数用好”等主题进行点评交流。
张杰在总结讲话中肯定了文体板块企业数字化转型取得的初步成效，对专家的分享和专业意见表达了感谢。他指出，广大职工要进一步深刻感悟国资公司数字化转型战略部署，充分利用园区大课堂实现“塑造团队、打造组织、营造文化”的培训目标，在数字化领域技术爆炸的背景下克服本领恐慌，精心学习、紧跟潮流；既要有自主发展的自信，更要有开放包容的心态；既要有市场化运作的主导，更要有协同配合的意识；既要有分秒必争的精神，更要有脚踏实地的作风；旨在通过数字化转型实现企业的管理提升和业务创新，助力公司高质量发展。
张杰强调，要坚持正确的战略方向、保持开放务实的姿态，搭建内外结合的生态圈；要坚持“以人民为中心、以内容为主体、以数据为核心、以生态为依托、以端口为抓手、以活动为卖点、以场景为牵引、以品牌为根本”，以“时时放心不下”的责任感，紧跟企业数字化转型潮流，力争在市管企业数字化转型大潮中走在前列。
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